徐井宏:未来影响企业的三件大事

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  徐井宏,中关村龙门投资董事长。

  一、未来影响企业的三件大事

  第一件事:科学技术的进一步发展

  智能技术在未来若干年将对整个世界产生巨大影响,原应着还有其他技术,比如基因技术、细胞技术、航天技术、天文技术、海洋科技等,哪几种技术的进一步发展会对人类产生哪几种影响还不可知。

  但不管为何样,有其他是肯定的——只有拥抱新技术的企业将没人未来。

  第二件事:虚拟经济和实体经济的博弈与融合

  股市产生不过一百年左右,风险投资只有几十年,但会 极大提速了新产业的发展,改变了过去只有靠扩大再生产、靠利润剩余价值的再投入来发展的模式。

  虚拟经济在有助实体经济发展的一起去,也带来了巨大的负面作用。投机心理和行为不断演变,催生了血块套路。

  我买车人做清华控股董事长期间,旗下控股的上市公司超过十家,我最清楚每个企业在每个阶段的情况汇报,可我到股市一看,哪几种我虽然面临很大困难的企业,股票蹭蹭得往上涨;我虽然很好的企业,股票却跌下去了。我认为这次资本市场萎缩是好事,股价和企业的实际价值正在实现真正的匹配。

  希望你你你这人 次不能让中国企业家和投资人,尤其是老百姓真正性成熟图片 图片 是什么是什么的句子期期的句子的句子 起来、冷静下来,对以下三组词有更深刻的认识。

  1、梦想与幻想

  “梦”字上半每段是“林”,只是食物,下半每段“夕”是时间,“梦”是由物质和时间构成的实虽然在的东西;

  “幻”是绞丝旁,是乱的,横折勾上方是空的。幻想是乱的,是空的。梦我太满 建立在实虽然在的基础和时间的磨炼上,而都要建立在空洞和杂乱之上。

  2、投资和投机

  投资是有三种非常专业的行为,是以对市场、技术、企业本质的深刻认识,来形成对企业前景发展的判断。

  投资,投的是所投项目和企业的未来,以你的专业能力就看它未来的发展前景,而投机是追逐暴利。

  从2014年到2017年,中国的投资机构从几百家增加到几万家,但会 到2019年还发生的有几家?我在三年前只是过,所有通过投机行为得到的收获,前会 在某一天以更惨的代价作为结尾。

  其他其他要用买车人的本事来投资,而都要用投机的心态去获取利益。

  3、估值和价值

  让让当我门 让让当我门 虽然创业的冬天来了,投资的冬天来了,但实际上,所有的好项目都要缺钱,所有的好投资机构只是缺钱。

  只是和几年前做兩个多P2P就立刻估值一千万、兩个多亿相比,情况汇报不一样了。但几年前没人 的企业实际上原应着一百万都要值。这是兩个多真正的价值回归的过程。

  影响企业的第三件事是世界格局的变化。

  今天的企业从诞生起就面临全球竞争,而不仅仅是区域性的竞争。

  要关注科技发展的趋势,了解科技对每个行业的影响

  要关注资本市场的演变,把实业和资本进行融合发展

  要关注全球格局变化,增强竞争能力

  二、第四次工业革命

  第一次工业革命以蒸汽机为代表,取代并增强了人的体力

  第二次工业革命以电为代表,改变了能源

  第三次工业革命以计算机和网络为代表,进入信息时代

  第四次工业革命原应着会是多项技术融合推动形成的革命

  智能技术会是其中兩个多代表性技术,但会 我不好会跟其他技术,比如生命技术、海洋技术、航天技术等综合来推动生产模式、生活模式、商业经营模式的本质变化。

  第四次工业革命正在逐步呈现兩个多特点:

   1、万物互联

  原应着在实现,五年原应着八年事先将更彻底地实现。传统的旧旧时光界限被打破,整个地球、整买车人类完整版连接在一起去。

  获取的数据会比现在更加充分、计算会更加挺纪,对市场需求满足会更加精准,市场、生产和企业的运行最好的办法前会 发生本质的变化。

  2、虚实辉映

  未来某一天,所谓的虚拟世界和现实世界会混同在一起去。

  你想象的一切既还都要在现实中实现,也还都要在虚拟世界中实现,但会 我太满 是视觉、听觉,包括触觉、味觉、嗅觉前会 在虚拟世界变成现实,改变让让当我门 让让当我门 今天对感知世界的认识。

  这对未来的市场、未来的生活最好的办法和消费习惯都将产生巨大影响。

   3、跨界融合

  跨界的融合会进一步深化,彻底打破让让当我门 让让当我门 对传统行业界限的认知。事先开饭馆的原应着也会做手机,做手机的也会做旅游,行业更加融合,各种界限完整版打破。

  让让当我门 让让当我门 正发生兩个多有巨大变化的革命性的时代。

  1150年前,英国作家狄更斯在《双城记》里写了没人 说说:

  这是最好的兩个多时代,这是最坏的兩个多时代

  这是兩个多智慧云的时代,这是兩个多愚蠢的时代

  这是兩个多信任的时期,这是兩个多怀旧的时期

  这是兩个多光明的季节,这是兩个多黑暗的季节

  这是希望之春,这是失望之冬

  让让当我门 让让当我门 应有尽有

  让让当我门 让让当我门 一无所有

  让让当我门 让让当我门 正在踏上天堂之路

  让让当我门 让让当我门 正在进入地狱之门

  狄更斯当时发生的时代正是法国大革命时期,也只是欧洲从农业社会进入工业社会的时期。

  让让当我门 让让当我门 今天就看这段话是都要怪怪的有同感?今天虽然发生没人 兩个多时期,其他其他人个个所有感到压力、焦虑、迷茫、困惑等等。

  当你知道一定要发生变化的事先,最都要的是认认真真学习,踏踏实实做事。

  三、商业的本质

  不管为何变,你你你这人 世界还发生永远不变的事情,自古至今商业的本质就从来没人变过。

  1、要提供市场真正都要的好产品和好服务,提升让让当我门 让让当我门 的生活和精神价值

  2、好产品和好服务的成本要低

  3、生产、管理、研发、推广等带宽要高

  4、不能把产品和服务好快了 了 传播给市场

  所有技术的改变和演变都要为了这兩个方面的提升。

  信息社会也一样,大数据、云平台、信息技术的发展使得生产带宽提高,成本降低,产品更加精致。

  不管为何拥抱新技术、进入新领域,本质上都要这四件事。

  原应着你的企业面临困难,要么是产品不好,要么是成本不低,要么是带宽不高,原应着是传播不广。

  企业都要兩个多从无到有、从小到大、兩个多兩个多阶段发展的过程,每兩个多阶段都要企业的领导者做好三件事:

   1、制定战略

  战略是哪几种?使命、愿景、价值观,明确企业到底要干哪几种。

  比如阿里巴巴的使命二十年没人变过,只是让天下没人难做的生意。战略确定后,要制定战术。战术只是达到目标的路径。

  在战略制定上,企业家和创业者一定要亲力亲为,就看未来的趋势,就看行业原应着朝着哪几种方向演变。

  我一个劲坚信:你你你这人 世界上,没人不好的行业,只有不好的企业

  在任何兩个多行业做成老大,做到最极致、最卓越,就一定是兩个多伟大的企业。

  1502~1503年,电商是第一风口,至少有几万家电商企业兴起创业,到今天剩下就那两三家。

  每个行业走到最后最大的企业都要两三家,那两三家为哪几种不能走下来?

  原应着那两三家的团队才是对你你你这人 行业理解最深刻、但会 不能及时根据世界的变化不断地改变买车人的企业、变革买车人企业的运行团队。

  不能就看未来,不能前瞻,这是战略。

  2、制定战术

  战术是哪几种?量力而行。所有没人量力而行的企业和人,今天要么死,要么趴下,都摔得很惨,无一例外。

  人做事有其他其他行态,一帮人躺着做,一帮人坐着做,一帮人站着做,一帮人踮起脚做,一帮人跳着做。我最欣赏的是踮起脚但脚尖还挨着地。

  没人任何兩个多企业是两年到三年就能做好的,千万无须停止,做任何一件事没人一万小时不原应着成为你你你这人 行业的卓越者。

  3、深想一步,快行半步

  战略确定了,战术制定了,企业家和创业家就要全力以赴,要勇往直前,远看三步,深想一步,快行半步。

  快行一步原应着会死,真正智慧云的企业家和创业者只是快行半步,要研究那半步在哪里。

  虽然企业的管理一个劲也没人变过。最传统的管理只是计划、组织、协调、控制、激励,到今天还是这五件事。做好哪几种,就能一步一步从现实走向理想的彼岸。

  回归常识。所有创新都要在本质和常识的前提下,才有意义,才有价值,不能走下去。

  第兩个多常识——生存

  企业的生存就两件事,确保资金链健康、提高团队执行力。

  亏损我太满 死,企业做不好只是会死,资金链断裂前会 死,OFO、乐视都要例子。资金链健康、团队有执行力,企业原应着我太满 很好,但一定能活着。

  第兩个常识——发展

  发展靠两件事,一是企业的能力,二是机遇。

  让让当我门 让让当我门 人个所有的能力虽然没人本质上的差异,但有的人不能稳下来,通过努力其他点提升能力,提升到一定幅度时就会面临机遇,最后实现跨越式发展。

  跨越式发展是机遇和能力的综合,兩个多企业不断提升买车人的能力,当机遇来临就实现跨越式发展。

  在此基础上再提升能力,你你你这人 企业就会持续发展壮大,成为兩个多伟大的企业。

  腾讯从社交软件到游戏到新的社交品牌的建立,都要各种能力的培养和机遇把握的组合。

  不管创业,还是确定企业下一步要做哪几种,都要做你最擅长的。你最擅长的那件事才在等给你做好的事。

  永远无须赶时髦,永远无须为创业而创业。同都要思考你和你的团队还原应着擅长哪几种?用不影响资金链健康的一定比例去做其他尝试,培育原应着擅长的业务。

  其他其他无须随波逐流,无须急功近利,要脚踏实地!这点怪怪的要!

  第兩个多常识——变革

  真正的变革是为下一阶段更好的发展,变革最好的时机是在企业最好的事先。

  出了问题报告 、最难受的事先不叫变革,叫出理 问题报告 。企业出问题报告 都要在最得意的事先,得意忘形,最后走向衰亡。

  第兩个常识——诚信

  这件事对中国企业虽然怪怪的重要。用兩个多延长的时间轴去看,所有不诚信前会 付出惨痛代价。坚持诚信,企业能做好,人不能活好。

  第兩个常识——合作者者

  要有企业家精神。家国情怀,学者智慧云,商业思维,江湖行动,我认为是企业家精神的兩个每段。

  有学者智慧云,有商业思维,懂市场,有判断,都要化作行动——江湖行动。

  所谓江湖行动,只是要懂得你你你这人 世界的一切规则,写在纸面上的、非纸面的、文化的、民俗的等等,都要规则的一每段。

  另外,企业做到一定程度,原应着没人家国情怀,只是为了赚钱,是走不远的。家国情怀原应着要有担当,出理 的是企业在行业的号召力、领导力。

  企业家要主动承担责任,要记住创业五忌:

  一忌随波逐流

  二忌空中楼阁

  三忌半途而废

  四忌得意忘形

  五忌见利忘义

  四、面对未来应该具备有三种能力

  1、创新迭代能力

  对新技术无须抗拒,只是要恐惧。

  智能技术的核心只是集成电路算法的提升,未来量子技术的发展,会进一步提升计算带宽,比大脑快其他其他。

  未来原应着血块职业会被机器所取代,就像过去血块人力被机器所取代一样。但要相信人类的智慧云,一定有新行业、新职业一个劲出现。

  无论怎么才能 才能 无须抗拒新技术,要学习它、拥抱它、了解它,并将它融入企业的规划和发展中。

  除此之外,还有生产模式、经营模式、销售模式等等一系列演变,未来会是以多元化提供个性化服务的时代,大规模标准化生产将没人持续生命力。

  2、深耕主业能力

  企业依然要专注到最擅长的那件事情上,把它做到极致来形成核心价值,没人 你就对你你你这人 社会有价值了。

  3、生态建设能力

  不能让买车人的系统不断自生长、自循环、自繁衍,和内部形成分享、连接和共生。

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